Nyhet 2009-06-30

Många fastanställda i Glasriket

- Jag vill ha en majoritet fast anställda inom min verksamhet. Det gäller i både industrin och för hotell, restauranger och handel.
Det sa Torsten Jansson, New Wawe Group, vid HRFs och IF Metalls seminarium "Industrin och tjänstesektor i samverkan skapar tillväxt" I Almedalen på Gotland.

Torsten Jansson har just öppnat ett nytt Glashotell i Glasriket i Småland. Där kaklet ersatts med glas och porslinet i tvättställen också blivit av glas.

- Vi har investerat 200 miloner kronor i hotellbygget och 50 miljoner kronor till konstnärlig glasutsmyckning. Jag räknar med att det går med vinst snart. Tack vare hotellet har våra glasbruk också fått nya produkter att sälja, sa Torsten Jansson.

Han räknar också med att glasblåsare från bruket ska jobba i hotellets restaurang varje kväll för att förhöja gästernas upplevelse. För Torsten Janssons glasbruk har finanskrisen och dess effekter, särskilt för USA-marknaden slagit hårt. Men han tror sig kunna ta sig ur följderna.

- Det sista året har varit tuffaste i mitt liv. Men vi tror på det vi håller på med och jag räknar med att vi ska fortsätta tjäna pengar, sa han vid seminariet.

Han tror väldigt mycket på idén att industri och handel kan vara det som ökar besöksnäringens effekt i "den del av Sverige som inte är Stockholm, Göteborg eller Malmö".
- Jag har ju aldrig drivit hotell förut, men nu gör jag det. Jag räknar med att vi skapat 150 nya jobb i hotell, restaurang och handel. Vi har också fått stöd från många. Arbetsförmedlingen i Lessebo drev i fyra månader en utbildning tillsammans med kocken Bengt Sjöström. Där har många arbetslösa ungdomar fått vara med och bara häromdagen hade vi 240 sittande gäster och jag såg inte många fel, sa Torsten Jansson.

Han fick frågan av moderatorn Anders Jonsson om han ansåg sig ha råd med fastanställningar i sin nya verksamhet?

- När det gäller glasblåsare så tar det 8 till 10 år att lära sig, så där har vi försökt behålla fler än vad vi egentligen har råd med. Det är samma i våra nya verksamheter. För att få kvalitet behövs en majoritet fasta anställningar. Sen går det inte komma ifrån att ett visst antl säsongsanställda är nödvändigt. Där har jag sökt kontakt med Skistar för att se om några av dem som jobbar på fjällanläggningarna om vintern kan jobba i Glasriket på somrarna.

För Hotell- och restaurangfacket deltog förbundsordförande Ella Niia i panelen, tillsammans med Anders Ferbe, vice ordförande i IF Metall och Mats Hulth, vd för SHR.

Ella Niia gladdes åt beskedet från Torsten Jansson om att fast personal är viktigt.

- Det är bara korkade arbetsgivare som inte har fattat det. När personalen får besked att de har ett fast förhållande med arbetsgivaren vågar de själva satsa och vara med och utveckla, sa hon.

Anders Ferbe pratade om att han såg framtiden. Där industriarbete och besöksnäring jobbar tätt ihop.

- Glasarbetare är duktiga yrkesmänniskor och alls inte förändringsobenägna. Det är spännande att förena upplevelse med industri. Vi i fackföreningarna får försöka leva och organisera i den tid vi lever i, sa han.

Mats Hulth gladdes också åt exemplet från Glasriket och hade många fler exempel där industriell verksamhet borde kunna locka besöksnäring.

- Det gäller att ha kvalitet på upplevelsen, kvalitet på boendet och kvalitet på ätandet. Ordning och reda på arbetsmarknaden är också kvalitet. Då krävs det personal som är kvar över längre tid. Själv skulle jag gärna se en kvalitetskrog 1000 meter under jord i LKAB-gruvan i Kiruna. Det kan bli världsupplevelse av rang, sa han.

HRF och IF Metall gjorde också ett gemensamt uttalande i samband med seminariet. I uttalandets krävs ett särskilt statligt utbildningsbidrag istället för alla varsel, en satsning på kvalitet i kompetensutvecklingen, både inom besöksnäring och industri och att det blir bättre tillgång till krediter och likviditet för företagen. Uttalandet sista punkt kräver en bättre a-kassa med högre ersättning.
"En låg a-kassa pressar löner och ger inte utrymme för konsumtion av varor och tjänster" står det i uttalandet. Läs uttalandet nedan.

Industri och tjänstesektor i samverkan skapar tillväxt

HRF och IF Metall vet att industri och besöksnäring hör ihop. Branscherna kompletterar varandra och bidrar till Sveriges tillväxt. Både industrin och besöksnäringen har behov av kvalificerad arbetskraft för att klara konkurrensen mot omvärlden.

Utvecklingen i det småländska Glasriket i Kronobergs och Kalmar Län är en tydlig illustration av hur branscherna kan utveckla och komplettera varandra. Glasbruken innehåller både kvalificerad industriproduktion och hantverksmässig tradition. Kring bruken har det vuxit fram en omfattande besöksnäring. Det görs offensiva satsningar på hotell, handel och restaurangverksamhet.

Turister i Kalmar och Kronoberg Län spenderar varje år omkring 4,5 miljarder kronor. Glasbruken i Småland är centrala för upplevelseindustrin. Att handla designat glas efter att på plats ha upplevt, och kanske själv ha provat på glasblåsning, är mer än att enbart köpa en produkt. Kunden konsumerar en upplevelse och lojaliteten till varumärket stärks. Produkter som tillverkas enligt traditionell hantverksteknik blir föremål med ett kulturellt och historiskt värde. Upplevelsen har ett värde i sig - men ställer höga krav på att den personal som besökaren möter är kvalificerad och kunnig.

Den internationella finanskrisen har drabbat hela den svenska industrin hårt. Omfattningen av krisen och dess snabba förlopp är allvarligare än något vi tidigare varit med om. Glasindustrin är inget undantag. Ett exempel är att koncernen Orrefors Kosta Boda har halverat sin personalstyrka inom loppet av drygt sex månader. Trots detta har bruken än så länge klarat sig bättre än de utländska konkurrenter som tvingats till omstrukturering och konkurs

Glasbruken i Småland har genomgått flera kriser. Den nuvarande krisen är allvarligare ur perspektivet att den har sitt ursprung i faktorer som glasbruken själva inte kan påverka; finansmarknadernas kollaps. Därmed hotas också den omfattande besöksnäringen i regionen.

HRF och IF Metall kräver:

• Regeringen måste göra det möjligt för företagen att utbilda istället för att varsla, genom ett särskilt utbildningsbidrag. Det är en investering för framtiden.

• Satsa på kvalitet i kompetensutveckling i industrin och inom besöksnäringen. Det behövs för att Sverige ska klara den knivskarpa konkurrensen i en internationaliserad värld.

• Företagens tillgång till krediter och likviditet måste förbättras. Det kan inte vara rimligt att i grunden välskötta och fungerande företag tvingas till omstrukturering eller konkurs på grund av en osund finansmarknad.

• En högre a-kassa som ger trygghet i omställning och förändring. En låg a-kassa pressar löner och ger inte utrymme för konsumtion av varor och tjänster som är en effektiv finanspolitiskt åtgärd. Därför är det viktigt med en stark arbetslöshetsförsäkring.